科学管理 迎接挑战 严把质量 保证交期-凯发app平台



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  科学管理 迎接挑战 严把质量 保证交期

  ——制衣工场劳动竞赛纪实

  经过多年的历练,制衣工场在新技术、新工艺和批量接单的能力方面具备了一定的市竞争力,并赢得了客户的一致好评,连续几年订单量逐步增加,与往年相比,2015年大衣订货约5000件,比去年增加近3000件,羊绒衫加工量也增至近3万件。

  面对日益严峻的市场,制衣工场大衣定单量稳增,而且得到客户一致好评,说明制衣工场这几年花在新技术、新工艺和管理方面的功夫没有白下,但同时我们也深知自己的不足。过去我们有近200多名员工,生产订货量只有约3000件,现在生产技术和能力提高,而我们的人员力量不足,只有90多名员工,但产品数量和品种以及工艺难度却大大提高,交期又特别紧,这就是残酷的市场竞争。

  2015年7月15日,每年开展的劳动竞赛如约而至,如何开展好劳动竞赛并将安全生产、和谐发展融入其中,如何科学管理,充分发挥职工队伍的积极性和创造性,赛出水平、确保交期成为重中之重。

  首先,制衣工场领导针对产品数量多、品种多、规格多、技术要求高等特点,做了详细的汇总、分析和安排,并由场长带头成立了劳动竞赛领导小组,适时开展了动员大会,张贴并宣读了鹿王党委和工会关于大生产劳动竞赛的《倡议书》,完善奖罚制度,鼓舞了士气,使员工们都跃跃欲试。

  今年制衣工场班组各环节都面临新的挑战,新技术、新工艺、新人员环环相扣,无论哪一环脱节,都将影响生产的顺利进行,制衣工场全体员工积极响应党委和工会的倡议,在以质量为生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术质量硬,具有团队协作精神能打硬仗的队伍,以“高起点、高标准、高质量、高效率”为准则,发扬制衣人“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的光荣传统,确保大生产任务的顺利完成。

  其次,调整工艺、样板制作进度和安排,避免和生产口脱节,防止有面料的没推出各规格样板,有各规格样板的面料未生产出来,由于样品制作后,工艺、样板的修正和大生产样板制作、推号存在一定的周期,所以在款式多、规格多的情况下,技术科针对样板、工艺制作的进度,结合生产实际做了详细、及时的调整。所以我们工艺先行,技术科的职工们在大生产前序做了大量艰苦的工作,样板制作达60多款,每款4—5个规格,服装cad推板技术也更加成熟,大大提高了样板制作速度,为大生产做好了充分的准备。

  再次,辅料计划先行,大生产计划一下达,工场马上进行辅料、生产包装材料的计划,以保证辅料采购不影响生产。大大小小的辅料,品种有上百种,60多款5000件大衣都需要分门别类做计划上报供应部,工作量大,要求精确。辅料人员在领导的积极帮助和大力支持下顺利完成辅料计划的汇总、调配和上报工作,为确保交期争取了时间。

  第四,生产班组进行流水线调整,由原来的裁断车间、缝制车间单独管理,变为2条大流水线,每条流水线分别由裁剪、缝制各工序和检验人员共同组成,进行整体流水作业,并由专人负责管理。同时,将2015年劳动竞赛融入其中进行。这样步调统一,避免重复管理,节约了经费,生产进行顺利,截止8月中旬,制衣工场生产了大约2500件大衣,羊绒衫近1万件。

  第五,安全生产和劳动竞赛并重,“以人为本,安全第一”的思想贯穿始终;“赛质量、创优先”提升现场管理水平,严格7s管理标准,改进操作程序,杜绝违章操作,严把质量关,实现产品合格率100%。

  第六,强化劳动纪律,规范员工行为,实行刷卡制度,提高了员工自我管理能力。许多同志中暑了、感冒了,吃了药、打了针、输完液仍坚持流水作业,有2位女职工正好赶上老母亲住院,她们夜里去陪床,白天仍坚持工作;一组有位员工近年刚做了腰间盘手术,虽然恢复得不错,但腰部时常不适,但她仍坚持一边工作、一边治疗;还有几位老机工,马上到退休年龄了,眼花得历害,但她们带着老花镜仍坚持在生产一线,而且质量过关等等。

  每一次考验,每一次感动,都是和谐奋进的画卷,特别值得学习的是我们制衣工场的两位班长,班长既是一个需要完成生产任务的“兵”,又是一个不脱产的指挥一班人的“将”,我们制衣工场的两位班长和其他女工一样,也肩负着母亲、妻子等多重角色,她们的出色表现背后是加倍的付出和汗水。2014年,制衣工场荣获“包头市五一劳动奖状”。

  当企业把生存、财富和荣誉给了员工的时候,员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报给企业,她们共同谱写了一曲和谐生产赞歌,让我们衷心祝2015年大生产顺利按期完成交货,劳动竞赛圆满成功——

  “大干红五月,决战六七八九月”!

  三十春秋。头白手未休,绒情厚,挥笔描金籀。鼓足干劲,力争上游!

  羊绒新讴。眸花口未休,乡音酎,琴瑟合欢奏。严把质量,保证交期!

  (制衣工场   赵宏斌)

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