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  信息中心机织生产计划上线成功

  信息中心做为公司的it部门,承担着开发公司各部门软件系统的重任。从2006年4月windows平台下的针织计划开始使用以来,尽快开发机织和服装计划及生产系统,就被提上了议事日程。由于针织生产在公司所占的比重较大,所以信息中心2006年优先考虑开发针织生产系统,2009年又对订单系统进行了升级,2011年海外的柬埔寨工厂针织生产系统上线,2012年又重构了纺纱生产系统以及工资管理系统,这一系列的原因,导致开发机织和服装生产计划被一拖再拖。

  从2012年开始,信息中心着手调研机织计划和服装计划。机织计划,看似简单,实际上却非常复杂,在不同的车型上生产时,会有不同的缩率、重损,而且由于生产的实际原因,还有最小起订量等一系列复杂的因素影响着计划。针对机织计划这样复杂的情况,信息中心的设计人员,反复与机织计划部的计划员进行调研沟通,将可以产生的各种情况逐一进行分析,设计出模型,与计划员反复讨论,最后经过计划员的认可之后,才开始编程。

  相对机织计划而言,服装计划要简单一些,但是,由于服装计划主要是依托于合同中的主要信息,其所需面料则依托于机织计划中的面料,因此,信息中心决定采用两条腿走路的工作方式,即一边进行机织计划的开发,一边进行服装计划的开发。

  信息中心在完成编程滞后,经过严格的单元测试、集成测试及系统测试,服装计划于2014年5月14日进行试运行,而最复杂的机织计划也终于在2014年10月份开始进行试运行。

  在试用行过程中,用户对于程序又提出了各种各样的改进意见,信息中心都及时地配合修正。

  相对于dos系统下的机织和服装计划,windows系统下的机织生产计划有以下几个方面的优点:

  (1) 改进了计划编制模式:

   过去dos下的生产作业计划系统要编制三类机织计划,分别对应于织呢工场、后整工场和染整工场,现在新的生产作业计划,引入了粗工艺路线的概念,只编制一个机织生产作业计划,可以定义该计划的“织造、修补、后整和包装”在哪些工场进行,这样有效的解决了三个工场使用同一个生产作业计划的设计思路。

   三个工场使用同一个生产系统,便于生产进度的全程跟踪与管控。

  (2) 解决了印花、匹染、段染、扎染、烂花等色号的问题:

   过去dos下的生产作业计划系统,由于同一产品在织呢时,原料纱线的色号,与染整时的匹染、段染、扎染、烂花等色号不一样,因此,必须下达不同的计划,互相之间跟踪也有一定的困难。

   新计划系统,在计划中就能描述出印花、匹染、段染、扎染、烂花、纱线的色号,因此,新系统计划能整合为一个计划。

  (3) 编制服装订单不用再下达机织订单:

   在dos系统下,如果要下达一个服装订单,那么还用下达一个服装所使用面料的面料订单,而且互相之间,也没有关联性,跟踪上有一定困难。

   在新系统下,直接下达一个服装订单,不再下达面料订单。系统将根据服装订单计算出所需面料,然后根据面料再测纱与查纱。

   机织生产系统与服装生产系统中,都是同一个合同代号和订单号,这样便于全程跟踪。

  (4) 解决了数据的安全性、完整性和一致性:

   过去使用的dos系统下的机织计划和服装计划程序,比起手工做,要整洁、有序,但也有一些系统本身的原因导致的弊病。比如:用户可以轻易的打开数据库进行数据修改;在形成的txt文件中可以修改。这都导致数据的准确性无法保证。

  在windows系统下的机织和服装计划,用户所能修改的项目,只有数量等有限的几项,其它项则是从订单系统中带过来的,只能看不能改,这就保证了数据的完整性和一致性,避免了错误数据的产生。

   过去使用dos系统,机织计划部下达计划之后,产生的数据无法从鹿王信息系统中查询到。贸易人员只能通过电话联系的方式进行确认。

  使用wisdows系统后,数据全部在一个系统中,贸易部的人员可以通过鹿王信息系统随时随地进行查询,不再需要其他的方式。

  (5) 调纱单和调纱反馈单:新系统给出了明确的调纱单,以及调纱反馈单,便于工艺部更好的据此编制工艺。

  (6) 简化流程、提高效率:系统的作业计划编制的流程是:计算计划需求、测纱、查纱、编制计划、纱线二次分配,这样一体化的设计,更适合于一个计划人员从头做到尾,与dos下的计划系统相比,流程简捷、高效,有效的提高了工作效率。

  编制生产作业计划是一个“承上启下”的环节。计划数据上接订单数据,下联生产数据,因此它处于数据流的核心环节。它的准确与否,直接关系到生产进度跟踪、清批、完工交货,所以,保证计划的正确无误,既是计划员的职责,也是信息中心的职责。

  通过近三个月的试运行,机织计划已经得到了机织计划部的认可,再跟踪几个月,就可以完全交付用户使用了。

  我们可以这样预期,当生产管理系统投入使用后,从下达订单、编制计划,到生产管理和仓储系统,就会构成一个完整的系统,上下环节接口严谨,数据无缝衔接,提高工作效率,必将为生产进度跟踪、管理与控制奠定坚实的数据基础,为各级管理人员决策提供准确的数据依据。

(信息中心  于丽英)

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