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  细化基础  提高管理  技术创新  促进和谐

  “郝建秀小组式全国纺织先进班组”——公司粗纺工场乙工段先进事迹

  内蒙古鹿王羊绒有限公司粗纺工场,是内蒙古鹿王羊绒有限公司下设的一个具有国际先进设备和高水平的工艺技术含量的羊绒粗纺纱线生产车间。有十二梳十二纺,纱锭6000多锭的能力,担负着全公司的针织、机织用纱。主要生产羊绒、丝绒混纺、毛绒混纺及羊绒与其他纤维混纺等纱线产品。

  鹿王羊绒有限公司粗纺工场乙工段是工场四个工段中的一个工段,现有员工37人,平均年龄39岁,其中党员3人,技师2人,男员工9人,女员工28人。通过深入开展班组建设,班组员工素质得到明显提升,逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。围绕公司“调整结构、提高效益”的精神,积极响应工场开展的“学先进、比指标、降成本、增效益”活动,采取多种措施,优化技术经济指标,提高产品产质量,使产品质量稳定增长。

  粗纺工场乙工段在技术创新方面走在了前列,在完善班组管理建设方面也有自己的独特经验。全组员工齐心协力,以全员安全意识、质量意识,以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体,积极开展班组管理实效、降低成本、技能训练、技术比武、劳动竞赛等活动。通过全组员工的不懈努力,近年来都出色地完成了工场下达各项指标,为“鹿王”的建设与发展做出了贡献,并多次被公司评为“先进班组”。

  一、细化基础建设,提高管理水平

  在班组管理过程中,乙工段按照“靠制度管人,用流程管事”的原则,对原有的管理标准、工作标准进行全面整理和重新修订,使每名班组员工都能做到量化指标、岗位职责一目了然,对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探索建立了班组二次考核评分标准,对班组成员的工作、出勤实行评分评价制度,使班组管理体系更加规范。目前,已形成了以安全为主体、规程为依据、制度做保障,表单为支撑的协调统一的班组标准化管系。

  二、加强安全管理,夯实班组安全基础

  粗纺工场是以大型设备为主,危险性高。所以,工段一是按照精细化管理的要求,认真制定落实从班组长到组员的安全生产责任制和员工岗位安全责任制,让全组员工共同承担抓好安全的责任;二是认真抓好操作规程、措施的实施,使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识;三是针对设备点多面广的特点,为预防安全事故的发生,班组建立反违章档案,完善反违章常态机制,开展“一日一分析”活动,将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析,提出控制措施,“一日一累积”地提高安全意识。通过这一系列的安全培训教育,使全班人员安全意识明显得到提高,从思想上杜绝了“三违”现象,保持了该班组安全生产长周期的记录,在公司生产班组年终考评中名列前茅。加强了安全、质量等方面的实时监管,使之始终处于受控状态,杜绝了人员、设备、质量安全事故的发生。多次获得公司及工场的“安全示范岗”荣誉称号。

  三、创新管理方式,提高管理效率

  2014年,对于纺纱工场全体职工来说,确实是极不平凡的一年,用三个字概括最恰当,那就是“不容易”,主要表现在生产订单落单晚,花色品种多、批量小、总量大、生产周期短,这无形中给生产过程增加了很大难度。一线操作工人又严重紧缺,使工场在生产组织上捉襟见肘,机器的效率与潜能得不到充分挖掘。就是在这种极为困难的条件下,乙工段全体人员,做到了“急、难、新、重”冲在前,工场哪里需要,班组的成员就冲向哪里。团结一致克服种种困难,员工不请假,并常常加班延点,但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。

  四、技术创新,提高竞争能力。

  首先工段响应工场的号召,以大型设备为载体,大力实施国产器件代替进口设备,做到设备改造、节能环保等功效。几年来,共节约费用千万元,多次获得“技术创新”、“合理化建议”、“qc成果”等奖项,为公司节约了宝贵的人力、物力和财力,为车间的安全生产和公司的发展做出了突出贡献。例如,《中高支粗纺羊绒绒球纱技术开发及应用》获“内蒙古自治区政府颁发的经济技术创新工程优秀奖”及中国纺织协会颁发的“全国优秀qc成果奖”;《小梳毛机设备改造》荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”活动重大创新成果奖;

  其次工段积极组织员工投入到工场每月一次的岗位小革新、小发明、小创造性质的合理化建议活动中来;创立学习新知识、钻研新技术、掌握新技能、争创新业绩氛围;注重新时代学习型、知识型、技能型、专家型人才的培养。

  通过开展一系列学习型班组建设活动,使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高,班组建设达到一个上升发展的阶段。目前,乙工段拥有一批极具创新思维的技术骨干,对于生产方法和工艺流程始终进行不断地改进提升。粗纺纱线生产工艺水平逐年提升,产品档次不断提高,近两年纱线产品不断升级,开发出了具有独创性的新产品。从前几年的纱线单一性发展到了现在的纱线多样性,工场走出了一条可持续发展的创新之路。

  五、以人为本,共建文明,促进和谐生产

  1、关心爱护员工,情系困难职工,促进企业和谐。工段在工场的领导下,做好伤、病、产、丧等人员的慰问工作。开展了困难职工帮扶活动,摸底调查全面了解疾困员工,为困难员工及时有效地提供救助,以解燃眉之及,以多种形式(爱心捐款、借资等)来解除员工的后顾之忧。

  2、团结互助、众志成城促和谐。班组长经常深入班组员工家庭走访谈心,谁家有困难,哪个员工有情绪,通过谈心化解,并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”,大家积极签订“一帮一”帮扶对子,形成了“师带徒进步,后进学先进”的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”,员工只要在工作上、生活上、情感上有困难都会及时得到班组的帮助。在困难面前他们众志成城,真正做到了在工作中进步,在生活中成长!全工场员工实现了“平平安安”工作,“快快乐乐”生活的和谐局面。

  六、开展多元化培训,提高班组员工整体素质

  1、加强民主管理,积极开展技能竞赛。积极参加工场组织开展的大型岗位练兵、技术比武活动,做到“以师带徒、以老带新”和“以新促老”,在岗位技术能手评选中名列前茅。 

  2、加强员工素质教育。工段始终坚持以人为本,把加强学习、提高员工素质放在重要位置,既从思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手学习,统一思想、坚定信心,又通过各种培训加强员工素质,如新工培训、iso标准培训、关键工序培训、安全培训及各工序的培训。提高了员工的综合素质和协调能力,促进了公司员工共同成长与进步。

  七、今后努力方向及发展方向

  近年来,乙工段以过硬的产品质量、一流的员工队伍、规范化的生产,赢得了公司及工场领导的好评。今后,要继续抓好规范化生产,抓好纱线质量,抓好安全,提高员工的业务技能培训,提高员工的业务素质,提高员工的综合素质做好服务,打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。以这次创建“郝建秀小组”活动为契机,创新工作思路,促进员工队伍整体素质的提高,切实增强职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识,充分发挥工人阶级主力军作用,推动谐社会和小康社会建设的健康有序发展。

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