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 深化改革  依法治企  严把质量  控制成本  精细管理  迎接挑战  

  ——公司召开高管(扩大)会议

          2015年3月13日上午9:30分,公司在2号谈判间召开高管(扩大)会议。参加会议的有董事长总经理郑浩生,公司领导佟玉春、尹耀臻、程彩霞、袁文勇、姚瑞军、刘文革、赵智勇、张忠甫参加了会议,夏永海部长列席了会议。

  会议由董事长郑浩生主持。郑董事长提出了五点要求:

  首先,郑董事长把公司最近相关工作情况向与会人员做了简要通报:春节期间,召开了为期5天的内贸公司工作会议,讨论研究和制定了2015年内贸公司全面推行内部市场化管理模式的改革方案及高效推进深化改革的工作规划。根据市场规律、以招投标的形式、用法制手段监督各分公司运作;其中,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而确保完成2015年度内贸公司的回款任务。在运作过程中,各中标的分公司经理对完成主要经济指标负全责,对有重大问题的任何人实行零容忍政策。当然,公司审计部门要及时跟踪审计,要补漏洞,预防有人钻空子。

  其次,关于融资问题。因融资环境不好,造成了今年银行对发放贷款的条件很苛刻,这对我们来说是机遇也是挑战。郑董事长先后把自己的房产、土地等拿出来进行抵押,目的就是为了能够坚实地托起鹿王的这片天,最终让员工安心、让客户放心,让股东满意。我们坚信通过大家共同努力,一定能把鹿王的事业做好、做实!

  第三,今年我们收购了品种最全、品质最好的原料,来满足客户订单的各种要求,原料供应方面达到了历史最好水平。现在我们资金有了,最好的原料有了,关键是大家要严把质量关,控制成本,精细管理,就能把各项工作向高水平推进。希望各位领导各负其责,把自己分管工作做好。

  第四,要加强劳动纪律(实行全员上下班打卡,包括副总);工场要准确进行成本核算;继续进行减员增效工作,改变国有企业人浮于事现象;合理安排库房使用效率;严格控制采购成本;还要严把内贸退货关。会后要求有关人员研究进一步提高精纺工场制成率、成本核算等问题。

  第五,四月初,我将随同国家开发银行及中非发展基金的有关领导去马岛工厂参观考察,对公司引进中非发展基金的条款还可以进一步商谈,预计能把准入门槛降低一些,对我们来说是利好的消息。

  会议中,程彩霞副总裁提出客户抱怨马岛工厂厂区路面硬化的问题要尽快解决(郑董事长已经要求马岛工厂尽快解决)。

  佟玉春副总裁通报了客户提出的贸易模式,对订单交期、质量等方面提出了新的要求,希望大家要严格按照客户标准去实施。欧美贸易部预计今年可做到150万件左右。

  刘文革副总裁提出了纱线库存大,希望尽快消化库存纱,降低成本费用的建议。

  最后,郑董事长指出,新的一年对我们来说有很多机遇,但困难也很多。2015年,面对国内外严峻复杂的经济形势,但我们相信,只要大家精诚团结、保证质量、降低成本、加强管理、同心同德、真抓实干、务实创新、发奋进取,就没有过不去的坎,让我们携起手来共同谱写鹿王发展的新篇章!

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